PRAPAT เดินหน้า บริหารต้นทุนวัตถุดิบและ Supply Chain พร้อมกลยุทธ์ด้านราคาและลูกค้า ควบคู่การบริหารสภาพคล่องและกระแสเงินสด เพื่อรักษาเสถียรภาพทางธุรกิจ สร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง และตอกย้ำความเชื่อมั่น แม้ในภาวะวิกฤติพลังงานและสถานการณ์สงคราม
นายนวพล แย้มจั่น ประธานเจ้าหน้าที่การเงิน บริษัท พีรพัฒน์ เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน) หรือ PRAPAT เปิดเผยว่า บริษัทได้ปรับแผนธุรกิจกลยุทธ์เชิงรุกในไตรมาส 2 ปี 2569 เพื่อรับมือกับราคาน้ำมันที่ปรับตัวสูงขึ้น ท่ามกลางความไม่แน่นอนของตลาดพลังงานโลกและสงครามตะวันออกกลาง ซึ่งส่งผลต่อกำลังซื้อและต้นทุนการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ โดยบริษัทมุ่งเน้นการควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่าย การรักษาความสามารถในการแข่งขัน ตอกย้ำศักยภาพของบริษัทในการเติบโตอย่างยั่งยืน ควบคู่กับการสร้างความมั่นใจให้แก่ลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ผ่าน 3 กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง ได้แก่
1 การบริหารต้นทุนวัตถุดิบและ Supply Chain ดำเนินการตรวจสอบราคาต้นทุนวัตถุดิบรายวันเพื่อปรับแผนจัดซื้อให้ทันสถานการณ์เพื่อดูแนวโน้มของราคาที่สะท้อนถึงกำไรของบริษัท ปรับสูตรการผสมวัตถุดิบให้เหมาะสมกับต้นทุนที่เปลี่ยนแปลง ตุนสต๊อกล่วงหน้าเพื่อล็อกต้นทุนและลดความเสี่ยงจากราคาที่ปรับขึ้นกะทันหัน รวมถึงเช็คสต๊อกวัตถุดิบและสินค้าให้ตรงกับยอดขายเฉลี่ยเพื่อไม่ให้สินค้าขาดสต๊อก รวมถึงการเร่งโครงการประหยัดพลังงานในโรงงานลดต้นทุนพลังงาน และรับซื้อถังเก่าคืนจากลูกค้าเดิมเพื่อสร้างการหมุนเวียนและลดต้นทุนบรรจุภัณฑ์
2 กลยุทธ์ด้านราคาและลูกค้า บริษัทได้ติดตามราคาคู่แข่งรายสัปดาห์เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน การทยอยปรับราคาตามกลุ่มลูกค้าและสินค้าเพื่อสร้างความยืดหยุ่นด้านราคา รวมทั้งตรึงราคาสินค้าเป็นรายสัปดาห์เพื่อเพิ่มความมั่นใจและช่วยวางแผนการซื้อ การผลักดันสินค้ากลุ่มประหยัดพลังงานเพื่อตอบโจทย์ภาวะต้นทุนสูง ขยายฐานลูกค้าที่ได้รับผลกระทบน้อย และตรวจสอบความสามารถชำระหนี้เพื่อบริหารความเสี่ยงด้านเครดิตและรักษาสภาพคล่อง
3 การบริหารสภาพคล่องและกระแสเงินสด บริษัทได้จัดสรรสำรองเงินสดและเพิ่มวงเงินรองรับความไม่แน่นอน พร้อมติดตามแนวโน้มดอกเบี้ยและมาตรการธนาคาร เพื่อปรับกลยุทธ์การเงินให้เหมาะสม ทบทวนการลงทุนใหม่เพื่อรักษาสภาพคล่องและเสถียรภาพการเงิน ติดตามการเก็บหนี้จากลูกค้ากลุ่มโรงแรม ตลอดจนรายงานกำไร/ขาดทุนทั้งรายบิลและรายลูกค้าทุกสัปดาห์ เพิ่มความโปร่งใส พร้อมตรวจสอบสินค้าคงเหลือเทียบยอดขายเฉลี่ย เพื่อป้องกันการลงทุนเกินความจำเป็นและรักษาสมดุลต้นทุนและรายได้
นอกจากนี้ บริษัทได้ติดตั้งโซลาร์เซลล์บนหลังคาโรงงานเพื่อผลิตพลังงานสะอาด ลดการพึ่งพาพลังงานจากภายนอก และช่วยประหยัดต้นทุน ซึ่งในอนาคตบริษัทมีแผนเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียนให้มากขึ้น เพื่อสร้างระบบพลังงานที่มั่นคง รองรับการกระจายความเสี่ยงจากวิกฤติพลังงานที่อาจเกิดขึ้น และเสริมความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว
